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人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、面向未來的最大底氣。尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢下行的復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)營困難重重，正是需要人才、考驗人才的時候，也更突顯了人才的極端重要性。所以，如何選好人才、育好人才、用好人才，搭建支撐高質(zhì)量發(fā)展的人才體系是必須盡快解決的突出矛盾，也是我們必須深入思考的重要課題。
近期，公司職工子女內(nèi)部招聘成為人們關(guān)注的熱點。大家在關(guān)心是否有資格報名、如何考試面試等具體安排的同時，內(nèi)部招聘、招聘時機(jī)、招聘模式成為此次員工招聘最大的亮點，展現(xiàn)了在人才建設(shè)上的全新導(dǎo)向和風(fēng)氣。
面向職工子女內(nèi)部進(jìn)行招聘是本次招聘的一個重要出發(fā)點。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，就業(yè)環(huán)境異常嚴(yán)峻，很多大型企業(yè)都出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象，年輕人的就業(yè)機(jī)會越來越緊張。找一份好工作是很多父母對兒女的期望，也是一個家庭最重要的事。公司始終把員工的真實需求、切身利益放在第一位，在員工招聘中優(yōu)先照顧職工子女，充分體現(xiàn)了對員工更深層次的關(guān)心關(guān)愛。
在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、企業(yè)經(jīng)營困難的時間節(jié)點進(jìn)行招聘是又一重點，是公司對高質(zhì)量發(fā)展人才布局的重要舉措。人才短缺是公司發(fā)展的頑疾詬病，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不均衡的矛盾突出，新老交替的挑戰(zhàn)增大。公司把人才建設(shè)作為重點工作，立足人才的可持續(xù)發(fā)展，通過崗位優(yōu)化、人員二次分配、崗位輪崗、建立后備人才庫等一系列措施，逐步建立梯隊化人才機(jī)制。在困難時期，更要把人才建設(shè)抓起來，此次招聘雖然體現(xiàn)對職工子女的關(guān)愛，但是，用人的標(biāo)準(zhǔn)要求不降低，真正把可用之人吸收進(jìn)來，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢人才保障。
招聘模式的改革是此次招聘最大的熱點，也表明了公司對人才建設(shè)改革的最大勇氣和決心。委托專業(yè)人才測評機(jī)構(gòu)，從制題、筆試、面試全部避免公司內(nèi)部人員參與，按照公考的標(biāo)準(zhǔn)和模式選拔人才，為每一位參聘人員提供一個公平公正的平臺。同時，公司明確提出，任何干部員工嚴(yán)禁拉關(guān)系、套近乎、擾亂招聘秩序，通過經(jīng)營環(huán)境內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)組開展群眾監(jiān)督，一經(jīng)查出，頂格處理，就是要凈化人才招聘環(huán)境，營造風(fēng)清氣正的人才建設(shè)生態(tài)。
一次招聘是一份關(guān)愛、一項戰(zhàn)略，更是一種改革，一次走向高質(zhì)量人才建設(shè)道路的探索。立規(guī)矩、樹新風(fēng)，讓改革春風(fēng)吹出人才建設(shè)的新風(fēng)正氣，吹出未來高質(zhì)量發(fā)展的光明坦途。
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