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1月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前市場形勢，安排部署階段性重點(diǎn)工作，聚力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
任開宇指出，要始終堅(jiān)持剛性預(yù)算管理總綱領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解，以季度考核為重要節(jié)點(diǎn)，做好階段性總結(jié)分析，查缺補(bǔ)漏，明確改進(jìn)方向和提升措施。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極收集意見建議，加快制定高管績效考核管理辦法，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。
年關(guān)將至，各級管理干部特別是經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)職責(zé)分工對各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行細(xì)致梳理盤點(diǎn)，全面統(tǒng)籌、周全謀劃，部署好節(jié)假日期間各項(xiàng)工作，牢牢守好安全生產(chǎn)基本盤。要加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，按照既定計(jì)劃要求，進(jìn)一步明確時(shí)間表、劃清責(zé)任分工，緊鑼密鼓加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。要始終把工藝指標(biāo)抓在手上，穩(wěn)步推進(jìn)PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升；生產(chǎn)、經(jīng)營單位加強(qiáng)溝通聯(lián)動，形成工作合力，對標(biāo)對表找差距，緊跟市場需求，持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整，為拓展市場提供堅(jiān)實(shí)支撐。
要牢固樹立一盤棋思想，從問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三個(gè)關(guān)鍵共同發(fā)力，尤其以“結(jié)果導(dǎo)向”倒逼落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作。外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，要密切關(guān)注上下游及同行企業(yè)運(yùn)行情況，加大市場調(diào)研力度，充分抓住節(jié)假日這一時(shí)機(jī)，搶抓市場機(jī)遇。要綜合研判節(jié)假日、天氣等影響因素，提前規(guī)劃做好原料庫存和道路運(yùn)輸安排；加強(qiáng)駕押人員思想教育，細(xì)致做好車輛出車前各項(xiàng)檢查，確保車輛運(yùn)行安全。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動與供應(yīng)商溝通確認(rèn)春檢及年后等急需物資到位情況，充分掌握生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)等具體細(xì)節(jié)，特別是聚合釜方面，千方百計(jì)搶時(shí)間、保質(zhì)量，全力以赴保證各項(xiàng)檢維修項(xiàng)目順利實(shí)施。
任開宇強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)清做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，始終把安全放在第一位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好工作落實(shí)，生產(chǎn)單位按部就班從嚴(yán)強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，越是節(jié)假日，越要加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線；經(jīng)營單位在抓好當(dāng)前產(chǎn)品和原料庫存管控的同時(shí)要提前謀劃布局節(jié)后市場，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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