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1月20日，公司總工程師劉洋主持召開技術(shù)工作例會，重點研究解決各分廠生產(chǎn)過程中實際存在的技術(shù)問題，安排近期的技術(shù)工作任務(wù)。總工辦、技術(shù)部、外聘技術(shù)顧問、各生產(chǎn)廠相關(guān)人員參加會議。
劉洋對技術(shù)例會的目的、程序以及2025年的工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他指出，要進(jìn)一步提升會議實效，技術(shù)人員針對各分廠所提問題應(yīng)提前制定解決方案，會議重點解決需各分廠協(xié)調(diào)處理的技術(shù)難題；各分廠提出的技術(shù)問題要經(jīng)過深思熟慮，確保有針對性、代表性。要密切關(guān)注氯堿行業(yè)的發(fā)展動態(tài)與趨勢，保持技術(shù)跟進(jìn)。技術(shù)部在做好監(jiān)督管理工作的同時，要加大技術(shù)服務(wù)力度，確保生產(chǎn)與技術(shù)形成良性互動。
2025年技術(shù)人員的培養(yǎng)工作要從選材做起，確保選拔出具備真正技術(shù)能力的人才。公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家培訓(xùn)及高校教師講座等形式，不斷提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。每月定期舉行技術(shù)考試，評估技術(shù)人員工作表現(xiàn)，為晉升與獎金發(fā)放提供依據(jù)，激勵提升素質(zhì)能力。
在項目考察過程中，要正視問題找差距，帶著問題交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗辦法?？疾旖Y(jié)束后，必須有具體結(jié)果，針對可行項目成立研究小組討論，并制定出切實可行的方案。方案實施后，還需做好后續(xù)跟蹤、服務(wù)和數(shù)據(jù)分析，確?？疾烊〉脤嵸|(zhì)成效。
在當(dāng)前行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，要重視并踐行尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新“四個尊重”原則，為技術(shù)團(tuán)隊提供更廣闊的成長和發(fā)展空間，全力以赴推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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