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近年來環(huán)保政策趨嚴，節(jié)能減排與綠色轉型壓力增大；成本壓力上升，原材料、物流及人力成本增加；行業(yè)產能過剩，同質化競爭嚴重等為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗，同時也制約了企業(yè)大規(guī)模投資發(fā)展。但不可忽視的是，小改革同樣具有創(chuàng)造大效益的潛力，他們宛如涓涓細流，匯聚成推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的強大動力。
化工企業(yè)的生產工藝流程猶如一部精密復雜的機器，任何一個微小環(huán)節(jié)的優(yōu)化都可能引發(fā)意想不到的連鎖反應，這也深刻彰顯出小改革所蘊含的不可忽視的關鍵意義與巨大價值。樹脂干燥離心機所排出的母液水直接經管道排入母液池，若母液水中夾帶樹脂粉，后續(xù)的母液水泵便極有可能將這些樹脂粉帶入系統(tǒng)，進而對PVC產品質量造成不良影響。鑒于此，相關人員在母液水管道增設母液水過濾器，成功過濾掉母液水中夾帶樹脂粉，有力確保PVC生產質量的穩(wěn)定運行，尤其在改善PVC指標中的魚眼數方面成效明顯。在燒堿生產方面，針對合成工段合成爐副產蒸汽由于下游工段用氣不足而致使大量蒸汽放空狀況，相關技術人員巧妙將這部分蒸汽引入脫氯分解槽加以利用。經核算，每小時可回收利用蒸汽約0.8噸，每年節(jié)約成本約138.24萬元，經濟效益頗為顯著。
在企業(yè)設備、自控領域，小改革也發(fā)揮著關鍵作用。樹脂聚合包裝機肩負著保障生產穩(wěn)定性、連續(xù)性以及成品出料高效性的重任。然而，現有噸包機采用手動放料方式，難以在成品出料效率方面提供有力支持。鑒于此，相關技術人員深入生產現場細致勘查后，在原有設備基礎上巧妙加裝特定的設備組件，并精心增設控制程序，整個技術改造投入資金約5萬元。經此改良，成功達成噸包機放料連鎖式自動調控，不僅大幅削減了人力投入，有效緩解了員工作業(yè)負擔，還創(chuàng)造了可觀的經濟效益，從噸包成本與損耗方面考慮，相較于技改之前，全年累計節(jié)約金額達41萬元。
在企業(yè)運營中，安全與環(huán)保工作常因細微改革而收獲顯著成效。自260t/h鍋爐投入運行后，公司始終將鍋爐環(huán)保指標置于重要地位。原脫硝系統(tǒng)采用空氣霧化尿素溶液，致使鍋爐燃燒含氧量過高，氮氧化物生成量增加，控制難度加大，尿素消耗與環(huán)保投入成本上升。對此，鍋爐工藝技術人員經深入研究，將脫硝霧化空氣系統(tǒng)改造為蒸汽系統(tǒng)。此次改造投入僅0.4萬元，卻成效斐然，不僅降低了燃燒含氧量與氮氧化物產量，而且蒸汽可預熱尿素，加速其分解反應，大幅削減尿素消耗，每年節(jié)省尿素采購費用約36萬元。這一微小舉措，不僅讓環(huán)保指標穩(wěn)定可控，更為公司削減了鍋爐環(huán)保成本，實現了環(huán)保效益與經濟效益的雙豐收。
企業(yè)在謀求規(guī)模擴張與技術突破的進程中，離不開小改革的巨大能量。持續(xù)推動小改革，能夠優(yōu)化生產流程、提升產品質量、降低成本并減少環(huán)境影響，助力企業(yè)于激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現可持續(xù)的高質量發(fā)展。每一項小改革都將化作企業(yè)通向輝煌未來的穩(wěn)固基石，在推動企業(yè)創(chuàng)新之路上穩(wěn)步前行。
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